0970-822893270

对建筑施工管理的探讨2021-01-28 08:36

本文摘要:摘要:本文仅探讨对施工现场管理、施工管理创新和工后管理的基本认识和实践。在实际工程项目中,必须结合每个项目的特点,进一步细化管理工作,才能如期完成施工任务。关键词:建设项目;质量管理;成本管理;管理措施1。建设项目组织管理建设项目组织管理与企业组织管理的关系是局部的、整体的。 成立组织的目的是为了充分发挥项目管理职能,提高整体项目管理水平,从而超越项目管理的最终目标。

pg电子官网

摘要:本文仅探讨对施工现场管理、施工管理创新和工后管理的基本认识和实践。在实际工程项目中,必须结合每个项目的特点,进一步细化管理工作,才能如期完成施工任务。关键词:建设项目;质量管理;成本管理;管理措施1。建设项目组织管理建设项目组织管理与企业组织管理的关系是局部的、整体的。

成立组织的目的是为了充分发挥项目管理职能,提高整体项目管理水平,从而超越项目管理的最终目标。因此,在项目管理的实施中,企业如何合理地建立项目管理组织是一个至关重要的问题,而建立一个高效的组织体系和新的组织是建设项目管理顺利进行的组织保证。首先要做好组织规划,创建一个组织,项目管理部,能够完成管理任务,使其项目经理指挥灵活,运行自如,工作高效。

其目的是获得组织开展建设项目管理,确保一个好的组织能够有效完成建设项目管理目标,有效应对各种环境变化,构成组织力量,使组织体系长期运行,产生集体思想和意识,完成项目部的管理任务。组织体系能否长期运行取决于项目部领导的核心项目经理。

自由选择谁是项目经理,看建设项目的必要性。不同的项目必然有不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质:领导能力、政治素质、理论知识水平、实践经验和时间观念。

2.建设项目质量管理2.1。提高建筑质量五关(1)工程制图设计关。工程的施工从施工图设计开始,直接影响工程的整体质量。所以要选择资质合适的设计单位,同时做好设计经费。

(2)施工队自由选择出入口。施工队伍的素质直接影响工程质量。

望城建设项目经批准后,必须通过招标或谈判自由选择施工队伍。具体方法是:,即要求施工队说明白鱼共享工程的技术实力、设备状况、资金情况及采取的措施;(2)看,就是看在建和已经竣工交付使用的工程的施工质量和现场管理;(3)即检查施工单位的设备、技术力量、企业等级和资质证书;拜访,即拜访已交付使用项目的甲方,询问单位工程队的评价,了解其口碑。(3)签订施工合同。

施工队任命后,施工单位不得与其签订施工合同(或协议),并使甲乙双方关系与法律规定一致。合同内容必须严格详细,责任明确,奖惩分明,拒绝合理,申请完善,审核有理有据。

合同签订前向上一级业务主管部门报告,合同签订后由当地公证部门公证,不受法律监督。(4)工程质量监督门户。

建立健全工程质量监督告知制度,增强监督执法人员的透明度,使工程质量监督真正成为阳光监督。创建预见性、服务型质量监管模式,将服务与执法人员有机结合。(5)质量控制。

(1)进度控制为了保证总工期目标,必须实行分段控制、动态控制。在项目实施过程中,根据变更后的情况,在不影响项目总进度的前提下,项目进度应 2.2。工程竣工验收是基础施工的最后一道工序,是工程设计和工程质量的最终检验总结。竣工验收时,要严格执行国家和军队授予的工程验收标准,然后进行竣工验收审批。

工程质量竣工验收可明确采用咨询和测量的方法。检查,主要检查资料和原始记录是否齐全,是否符合竣工验收标准;砂浆、混凝土试块及构件强度是否符合设计规范,室内外装修是否超标,是否不存在屋面渗漏、卫生间厨房渗漏、阳台倾倒进水、水管及卫生设施接头溢水、楼板及屋顶开裂等常见质量缺陷。测量,主要是现场测量,是对基础工程、主体工程和结构的影响部位和技术特殊要求进行测量。2.3控制施工环境和施工过程在工程施工中,影响工程质量的环境因素很多,包括工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系和质量管理体系;工作环境,如劳动组合、工作场所、工作面等。

因此,根据本工程的特点和具体情况,应对影响质量的环境因素进行处理,并采取有效措施,特别是在施工现场,不应创造文明施工和文明生产的环境,材料和工件应保持整齐,道路应畅通,并应创造更好的条件,以确保质量和安全。施工过程是构成施工质量的一个恰当因素。为了做到专后检查,变工程质量为预控,必须加强施工过程的质量控制。

过程质量的控制不应该使用数理统计的方法,通过对部分过程的检验数据进行统计数据和分析,可以区分整个过程的质量是否长期稳定。步骤是:测量-分析-判别。

为了更有效地控制施工前质量,首先要严格遵守工艺流程,这是施工操作人员的依据和规律,也是保证工艺质量的前提,任何操作人员都不应严格执行;二是控制劳动条件质量,主要包括施工操作人员、材料、施工机械、施工方法、施工环境。只有将它们有效地控制在一起,使它们处于受控状态,才能保证每个过程的质量长期稳定;三是及时检查过程活动的效果。

过程活动的效果是评价质量是否达标的措施,因此要加强质量检查,对质量状况进行全面的统计数据和分析,及时控制质量动态,使过程活动的质量自始至终满足规范和设计拒收;四是设立质量控制点,在一定的时间和条件下进行强化管理,使过程始终处于较好的可控状态。3.建设项目成本管理建设项目成本是指以建设项目为成本核算对象,在建设过程中,生产资料向价值和劳动者必要劳动转移所构成的价值和货币形式。随着建筑工程项目管理在建筑行业的逐步推广和普及,项目成本管理逐渐受到人们的尊重,并已经应用到其中。可以说,项目成本管理已经成为建设项目管理深入发展的主要标志和不可或缺的内容。

建设项目成本管理是建设项目管理系统的一个子系统,其具体内容还包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本评估。这不仅是专业造价人员的责任,也是m项目的责任 4.建设项目安全生产和文明施工管理建设项目安全管理是组织建设项目施工过程中的一切安全生产活动。通过明确控制生产要素,可以在不造成事故的情况下,增加或避免不道德和不安全生产要素的状态,从而保证建设项目的长期运行。

4.1牢固安全管理的原则是牢固安全和实时生产,安全必须抓在生产中,安全在于生产,起到促进和保证生产的作用。坚决实行动态管理。安全工作不是少数人和安全机构的事情,而是所有与生产有关的人的共同事情。没有全体员工的参与,安全管理才会有生命力,才会有显著的效果。

4.2坚决控制人的不安全感、不道德感、事物的不安全状态,分析事故原因。人、物、环境因素是事故的根本原因。

pg电子官网

从人和物的管理上分析事故,人的不安全、不道德、物的不安全状态是事故发生的直接原因。4.3制定安全管理措施对加强建设项目的安全管理,制定明显不切实际的安全管理制度和措施是非常重要的。它是一种管理的方法和手段,约束和控制生产中各种因素的状态。

根据建筑和生产的特点,安全管理也具有明显的行业特点。5.结论建筑工程的施工管理和项目管理是一项简单的工程。要做好这项工作,施工企业必须认真分析自身特点,充分利用自身智力,采用科学方法,提高施工管理质量。

参考文献[1]刘宜生。建设项目管理[M]。北京:北方交通大学出版社,2001。

[2]田。建筑企业管理[M]。北京:中国建筑工业出版社,2004。

[3]刘小萍。建设项目管理[M]。北京;高等教育出版社,2002.。


本文关键词:对,建筑,施工管理,的,探讨,摘要,pg电子官方网站,本文,仅,探讨

本文来源:pg电子-www.losethek.com