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中煤华晋以“七化”打造精品企业2021-01-25 08:36

本文摘要:矿区建设现代化、地面生产专业化、物流服务社会化、矿山作业集约化、安全生产标准化、矿区环境美化、企业文化融合近年来,山西中煤华金能源有限公司特别注重顶层设计,通过坚决发展七个转变机制,把公司建成国内一流的煤电运一体化优质能源企业。公司拥有3个生产矿井、2个设施选煤厂、1个250兆瓦综合利用电厂和1条铁路专用线。 近年来,他们牢固树立了严格持续执行、勇于负责管理、善于谈判、勇于创新的创业理念和创新发展机制,构建了七向、三向、协调发展。矿区建设现代化。

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矿区建设现代化、地面生产专业化、物流服务社会化、矿山作业集约化、安全生产标准化、矿区环境美化、企业文化融合近年来,山西中煤华金能源有限公司特别注重顶层设计,通过坚决发展七个转变机制,把公司建成国内一流的煤电运一体化优质能源企业。公司拥有3个生产矿井、2个设施选煤厂、1个250兆瓦综合利用电厂和1条铁路专用线。

近年来,他们牢固树立了严格持续执行、勇于负责管理、善于谈判、勇于创新的创业理念和创新发展机制,构建了七向、三向、协调发展。矿区建设现代化。按照中煤集团四化五低的发展理念,公司在山西省实施现代化矿井建设标准,呼应规模化生产和规模化经营。王家岭煤矿项目将原煤全部建成洗煤场,运输洁净煤铁路,煤泥用于发电,煤炭开采、洗煤、发电、运输设施回收利用;充分利用国内先进的采煤设备,打造100%机械化的采煤设备。

王家岭矿采用世界上最长的井下皮带运输系统和数字化矿山管理系统;按照核心团队自我培养的理念,打造高素质的专业团队,大力实践员工最多、效率最低的线性规划管理模式;贯彻“无人福、精益高效”的理念,利用信息监控手段,煤矿逐步建成井下变电所、中央泵房、主运输带、综采设备等同岗位。建立高产高效。

地面生产专业化。公司充分发挥社会洗煤、电力生产、设备维修服务等专业生产团队技术熟练、高效的优势,自由选择安全基础差、生产成本低、运行培训慢、效益效果早的专业化生产单位,对王家岭选煤厂、电厂、铁路专用线实行托管模式运营;选煤厂、电厂、铁路只配备生产技术和质量管理人员,负责经营单位的管理和考核,构建各种生产资源的优化配置。物流服务社会化。

公司超越煤炭企业组织社会的传统模式,统一管理王家岭矿区各单位的物流生活服务,并逐步在其二级单位实施;引入物业社会管理的概念。通过公开招标,安保、食堂餐饮、物业服务由专业物业公司按照规范化管理、专业化服务的模式提供。对于银行、邮政、医院、餐厅等公共服务,公司获得办公空间,引入服务公司在矿区设立办事处。

密集的矿井作业。公司遵循产业核心区规律,矿区三矿集中布局,发挥规模发展优势,合理配置矿区生产要素,提高单要素生产效率,构建矿区集约化、规模化经营。一是根据矿区内三个煤矿相似的地质条件,统一三个煤矿的开采工艺,采用先进的设备进行综放,无轨胶轮车辅助运输,使用连续采煤机和综掘机扩大盾构机,整合选型,建立交流标准化。二是打造一支高素质的专业团队,逆招招聘。

王家岭矿职工大专以上学历占68.5%;三矿采掘队负责调度、共享、互用。第三,公司统一了采矿、无轨运输等大型设备的维修和管理,并与人结合 公司以安全生产标准化为出发点,牢固树立抓标准化就是抓基础、抓标准化就是抓安全、抓标准化就是抓发展的理念。通过实施安全风险分级控制和事故隐患排查治理,规范不道德行为,控制质量,提高设备和管理水平,加强安全培训,公司有效地将安全生产标准化向全合格、全合格、全过程合格推进,确保每个矿井都超过并持续保持安全生产标准化一级标准。

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企业文化整合。针对人员来自全国各地的情况,公司以中煤集团和文化为线索,大力倡导严格持续执行、勇于负责管理、善于谈判、勇于创新的创业理念,促进中央企业、省级企业和地方企业三种文化的融合,凝聚具有公司特色的企业文化,在促进公司发展的过程中付出巨大努力。

矿山环境景观设计。公司根据园林绿化标准规划矿区环境,并实施具体方法为工人营造舒适的工作环境。

矿区绿化率超过40%,呈现环境优美、设施完善、管理规范、形象良好、人与自然文明的新形象、新面貌。七化发展机制的建立和完善,促进了公司安全的缓慢发展。

近年来,公司荣获省市有突出贡献企业、优秀企业、地方财力先进设备企业等荣誉称号。被中国煤炭工业协会评为具有企业信用评价的AAA级信用企业。所辖企业王家岭矿自2013年起连续三年保持山西省国家一级安全质量标准化矿井和现代化示范矿井称号。

2016年被中国煤炭工业协会授予2014-2015年煤炭行业安全高效矿井荣誉称号。


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